「宇宙戦略基金」で成長を加速する

［進行］河井 保博　日経BP 総合研究所 主席研究員

河井 宇宙関連企業として、SDGs達成にどのように取り組んでいるか。

黒須 当社は、宇宙ビジネス進出のコンサルティングを行っている。宇宙からは地球を広域に観測できる。さらに、地上では得がたい極低温などの環境があり、大気・重力・国境などの制限からも解放される。宇宙空間を利用することで災害監視や、気象・時間に左右されない宇宙太陽光発電、月での循環型システムなど、サステナビリティーに貢献する技術開発が可能だ。

百束 天地人では衛星からのデータを解析し、農作物の栽培適地探索や、水道管の漏水リスクの評価などを行っている。衛星データの蓄積と、さらなる人工知能（AI）の活用で、対象とする品種やインフラの種類を増やしていく。

深堀 遠隔AI顧客支援ロボット「newme」のソリューションを提供している。オンラインでロボットを操作し、場所の制約なく、人を瞬間移動させることができる。プロフェッショナルがアバターとして動きまわりながらプロアクティブにサービス提供を行う。様々な場所で発生している様々な課題に対して解決できる人を、地球上のどこにいても瞬時に派遣できるのが利点だ。アバターなら国境にとらわれず、ハンディキャップがあっても活躍できるため、ダイバーシティー推進にもつながる。さらに遠隔操作や対応で取得したマルチモーダルなデータを学習に使用し、AI化することを進めている。

河井 日本の宇宙ビジネスを拡大するための課題は何か。

黒須 チャレンジを許容する風土にしなければならない。例えば、スペースＸは、たくさんの失敗を重ねながら、現在の成功を手にした。日本企業は失敗を恐れて萎縮してしまう。利益の追求も大事だが、挑戦から生まれる利益もある。

百束 リモートセンシングによる画像解析などでは、顧客が求める価値を提供するために技術以外の観点も必要だ。サービスのつくり込みや導入マニュアル整備によって、顧客に利益が上がり、ニーズが生まれるサイクルをつくるべきだ。

深堀 宇宙と地上は一体だと考えるべきだ。例えば通信環境が悪い宇宙ステーションなどにおいて鍛えた映像圧縮技術などは、災害時に地上ロボットを遠隔で動かす際に活用できる。宇宙と地上の技術を相互補完させることで宇宙産業の成長加速が可能だ。

榎本 東京・日本橋に子どもたちが最先端の宇宙を学べる場を設立した。40人で活動しているが半数が女子と宇宙への関心は高い。宇宙ビジネスにおける女性活躍をどう推進すべきか。

岡島 スタートアップは女性が少なく、海外でも同じ状況だ。アンコンシャスバイアスが一因だ。人材不足を解消するには活躍の場がない女性を採用するのが近道だ。月に住む時代に、偏った属性で生活用品が開発される環境で、みんなが住みやすくなるかを考えてみてほしい。

伊達木 JAXAでは初期段階から女性宇宙飛行士がいたことで、男性だから女性だからという議論はないと思う。今までにない仕組みを新しくつくってきたのが宇宙開発なので、属性を意識することなく、宇宙をうまく使うための話し合いができ、広い視点で様々な要素を取り入れながら乗り越えていく場面も多い。

岡島 宇宙業界にはDE&Iを推進するためのポテンシャルがあると思う。

伊達木 それをどう実行していくか。具体的な方策は色々あり、それぞれのやり方で進めていけばいい。

榎本 宇宙への興味・関心を引くために宇宙教育ができることは何か。

伊達木 私が今の仕事を志したのは向井千秋さんの「これからの宇宙はみんなのもの」という言葉がきっかけだった。どんなチームでどんな課題を解決していくかを考えられる宇宙教育であってほしい。小さい時から宇宙に対する興味の種をまき、可能性やチャンスを埋め込んであげることも重要だ。

岡島 教育の分野にもアンコンシャスバイアスがあると感じている。教育機会が平等でない部分が残っており、好きな分野を選べる教育であるといい。新しい仕事が次々と生まれる中、好奇心を刺激して多様な人材を集めることで宇宙ビジネスが活性化するはずだ。

伊達木 多様な人材の掛け合わせで起きる化学反応が新しいものをつくり出す。子どもたちがともに創る世界を目指せるように私たちも支えていきたい。

神武 宇宙産業のフェーズは、官主導から官民共創へと移行した。宇宙産業を主要産業へと成長させるには、宇宙分野に関する人材教育と非宇宙分野人材の登用を進めなければならない。

永崎 宇宙分野の人材に必要なのは、未踏に挑戦するパイオニア精神だ。実は、学歴や職歴による専門性よりも、属人的な能力や本人の意思が重視されるのでは。

石田 エンジニアでいえば、衛星など全体のシステムを設計できる人材が足りない。衛星コンステレーションが前提となると、衛星製造のサプライチェーンの確立が課題で、今後は製造管理のプロフェッショナルも必要だ。海外で活躍する営業人材も求められる。

永崎 適材確保とコラボレーション促進の観点から流動化を高めることは大事で、企業がその考えを共有することも必要だ。

神武 10年後を見据えて大事なこととは。

石田 市場規模を広げるためには、専門家に適切な給与を支払う必要があり、利益を上げられる産業にしたい。宇宙が好きな人だけでなく、社会貢献や高いフィーなど、多様な目的を持つ人材に集まってほしい。

永崎 産官学の交流が重要だ。官が政策をけん引し、技術の根幹が学にあり、民間企業が効率的に事業化するという役割分担において、組織間のアライアンスを強化し、共通のプロトコルを設ける必要がある。

石田 宇宙をロマンと捉え、不安定な産業と見る傾向はあるが持続可能な産業だ。宇宙産業の一区切りは10年間だと感じる。その期間でモチベーションを上げる見通しを提示したい。

神武 技術の発展により、短期間で成果が見える領域も生まれてきた。マイルストーンの提示が重要だ。

石田 宇宙産業は産業の総合格闘技であり、新たな技術要素や事業戦略、政府折衝が入り組む。多様な出自を持つ人材を集めたい。

永崎 宇宙産業はまだ黎明（れいめい）期の市場。誰もが先駆者になれるポテンシャルがある。成功事例を多く示すことで、宇宙分野での成功を志す人材を増やせるだろう。